在过去的十二五期间，扬力集团紧紧围绕五化战略布局的总体要求，主动适应经济环境的变化，###企业调整优化产业结构，集中优势主攻核心技术与关键工艺，新产品研发获诸多突破，经济运行稳中求进，企业的产销规模、外贸出口、利税总额、创新成果等各项经济技术指标，均居全国同行业前列，企业连续8年保持全国数控机床行业排头兵优势地位。矢志不移，自强不息，江苏省劳动模范、扬力集团股份有限公司董事长林国富表示不辜负邗江区委、区政府的希望。区委统战部和工商联不断帮助扬力集团增强发展信心，进一步做强做大。

　　扬力集团

　　基于我国机械工业发展总规划，扬力集团在十三五期间战略发展的总体指导思想是：智能制造，创新转型，做优品质，做强品牌，着力实施新五化战略，即智能化、专业化、规模化、重型化、国际化。所谓新，不仅在于个别用词的调整，更在于其具体内涵的延伸和拓展。

　　智能化，是扬力转型升级的战略方向。一是制造智能化。二是产品智能化。进一步贴近中国制造2025战略，顺应产业升级和消费升级的需求，在行业中率先实现产品的智能化，建设一批典型示范应用样板工程，形成针对下游行业的完整的智能制造解决方案，铸就扬力新的核心竞争优势。

　　专业化，是扬力产业定位的基本准则。专业化是现代工业做强、做精的必由之路。扬力的成长和壮大，正是得益于长期以来的专业化。十三五期间，扬力人切实专注于成形机床领域的精耕细作，努力将扬力产品做精、做好，做出品位。专注于行业细分市场的工艺研究和营销推广，努力在十三五期间将扬力品牌由国内行业一线品牌培育为行业**品牌。

　　重型化，是扬力结构调整的目标之一。十三五期间，尽快将扬力品牌培植成为国内重型锻压机领域的响亮品牌，切实将大型闭式压力机、多连杆压力机、大型液压机、大型折弯机以及P2H、热模锻等产品培植成为扬力十三五经济增长的一个重要支撑点。

　　规模化，是扬力持续发展的重要保障。十三五期间，扬力将通过资源整合的*佳化把规模优势发挥到####，切实保持扬力产品在成形机床行业中性价比*好的竞争优势，努力把企业的规模优势转化为我国参与国际竞争的行业优势。

　　国际化，是扬力成长壮大的必由之路。切实提升扬力集团的国际化经营能力。拓展境外战略性客户群，提高扬力品牌的国际认可度，为扬力品牌国际化新突破作坚持不懈的努力。

　　(原标题：五化并举 增创发展新优势)