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磨料磨具行业新标准一、国家鼓励制定团体标准2015年3月国务院颁布了《深化标准化工作改革方案(简称改革方案)》,其中提出了标准化改革的一项重要
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机床工业发展的四个主要动力从范围来看,过去40年来机床工业的主要发展动力可归纳为“四大红利”,即改革红利,公开红利,发展红利和人口红利。1.改革红
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通过数控机床的自主创新初次突破250,000台2011年我国机械工业累计实现工业总产值16.89万亿元,同比增长25.06。全年实现利润总额12013亿元,同比增长21.14。在列入快报统
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数控机床出现问题怎样找到并排除数控机床维修首先要知道故障所在的部位,将可能会出现故障的部位一一排除,找出故障所在和原因才能进一步的维修,但是并不是所有
近日,玉溪台正机床产业联盟体已开设210多家4S店,遍及全国各地并成功登陆美国、韩国等国家,这是玉溪台正机床产业联盟体为企业生产模式和商业模式所做的升级转型之举。
玉溪台正是一个组织形式完全有别于传统工业企业的创新型产业组织,联盟体以云南正成工精密机械有限公司为龙头,与峨山恒昌东兴铸造公司、玉溪恒茂铸造公司紧密联合,引进广州市诺信数字测控设备有限公司、台湾联鑫新丰公司等14家###数控系统、数控机床整机及功能部件专业厂商,形成一个集矿山、铁厂、铸造、零部件制造、光机制造、数控系统装配、数控机床整机生产、运输、市场销售、售后服务于一体的产业集群。其中,各成员既自主经营、自负盈亏,又在同一产业链的不同环节中环环相扣、紧密协作,从而形成抱团发展,共同做大做强。
2011年1月,联盟体在玉溪市研和工业园区建成投产,当年即实现10亿元的销售收入,上缴税金4000多万元。目前,联盟体已形成年产1万台数控机床的生产能力,产品包括13个系列、265个品种。在市场*前沿吸纳自主经营、自负盈亏的4S店加入联盟体,是玉溪台正升级转型的一个重要环节。4S店既是联盟体机床产业链面向国内外市场的前哨站,又是售前、售中、售后服务的实施区和企业文化的传播地。依托这一平台,玉溪台正将机床分为标准机、优化机和专供机3种产品,并通过二次拆、检、装打造成精品让4S店选择,满足不同的客户需求,生产模式与商业模式的创新取得突破。
联盟体总裁黎筑森告诉记者,目前德国舍弗勒、日本NSK、韩国三星等世界500强企业已与玉溪台正合作生产出22种优化机和36种专供机。按照玉溪台正的目标,今后联盟体将把4S店打造成机床产业的沃尔玛和家乐福。