机床是现代工业的基础产业。进入2000年后，中国成为了全球**大机床消费国。但是这个行业有种说法是空心工业，没有掌握核心技术。过去的二十年，关锡友几乎走遍全球的机床生产企业。他说：那时候我们是很弱势的，我们看中了人家产品、技术，花巨资，人家也不卖给你。按道理，强者不欺负弱者，但世界上强者就是欺负弱者。没有核心技术，就没有议价权，作为产业人更得不到尊重。也就是这个困境，让沈阳机床意识到了创新的重要性。全球化竞争的压力，企业自身的生存能力，让沈机压力重重。从2000年开始，技术创新一直是他们努力的中国梦。
　　为了让国产机床装上中国心，沈机调动一切资源，包括资金、人才、制度向创新靠拢，利用三招激活创新力：**招指向研发。每年数亿元的研发投入上不封顶，给技术专家高于管理层的薪酬待遇，跨国招聘智囊团。沈机还把创新的支点架在国际前沿，在欧洲成立研发设计中心。在国内依托创新联盟，将行业久攻不克的数控系统核心技术分别在上海、深圳分兵突破，使沈机5年时间就打破了核心技术的国际垄断，推出了集电子、计算机软件、伺服驱动、机电一体化等运动控制##技术之大成的自主知识产权数控系统。国产机床**次拥有了可心的中文操作界面。
　　沈机*新的第三招动作迈向工业服务商的战略转型。以前，国产机床无法提供技术服务是因所有核心部件要从国外买。有了自主产权数控系统，就有了服务的本钱。今年6月1日，沈机在行业内首建19家4S店的基础上新成立了工业服务公司，可以为客户量身定制，远程实时维修，帮助客户建立智能管理车间，向代理商提供人才输出、金融支持、技术支持、人员培训等服务，沈机也被业界称为转型的特种部队。下一步，沈机还要采取分期租借的形式，将家电以旧换新的模式拷贝到机床工具领域，进而开辟机械行业的再制造蓝海。
　　沈阳机床在整个工业服务上，建设一个全产品生命周期经营。关锡友把这次改革称为创新性改革，依据市场的需求做研发、做营销、做服务。他说对工作自己有两个*重要的任务：一个是把公司带向未来比较正确的方向；二是大量地培养接班人、年轻人，他们要有创新精神，要有产业使命。
　　从传统模式的机床制造向为工业服务转型，正在进行全方面的组织创新、模式创新和制度创新，打造一个新的创新体系，为下一步创新活动做准备。未来的沈阳机床，将是基于原来的机床产品与服务，提供营销管理服务、信息技术服务以及金融产品服务，围绕客户需求，重新配置资源。
　　沈阳机床通过转变传统制造业国企的经营理念，从传统的制造型企业向综合服务型企业转变，从传统的设备制造商转变为现代工业服务商。走出了一条独具特色的创新之路，演绎着沈阳机床的创新进化论。