2014年，尚在严冬中蹉跎的中国机床企业近60位CEO，聚集在上海浦东嘉里大酒店，于第八届中国数控机床展览会（CCMT）前夕，在2014机床工具制造业CEO国际论坛上，讨论行业发展环境的新变化，展望和畅谈中国机床工业的新未来。　　身在变化中的机床业大佬们，首先感受到了由协会主办的论坛的变化。　　陈惠仁凭藉着曾长期执掌大型机床企业的深厚功力，一开场就吸引了众多与会者注意，他是这样破题的：近两年，我们业界的CEO感受*多的就是来自各方面的变化，首先，是市场的变化，总量下滑，需求结构升级；其次，是企业各种生产要素的变化；再次，是产业发展政策环境的变化；*后，是以市场倒逼方式促转型升级的变化。新的变化，孕育新的未来，这将意味着什么呢？　　济二机床董事长张志刚、秦川集团董事长龙兴元、宁江机床董事长姜华、华中数控董事长陈吉红及北京发那科总经理景喜瑞，作为访谈嘉宾，纷纷发表了自己的看法，并在几个发展中的关键点上，做了深入的探讨。比如多与专的道路。机床企业是走多元化还是专业化之路，一直以来都是见仁见智，不同的企业也分别进行了不同的实践。访谈嘉宾中的济二和秦川，就是两种发展模式的典型代表，都做到了一定意义上的**。济二由于数十年的坚守，终于成长为****的汽车冲压设备专业制造商。即便在**未来工厂概念的特斯拉自动化生产线上，我们仍然能够看到冲压设备作为关键的四大工序之一巍然挺立，那是可以预见的中国济二未来的道路。　　重与轻的选择。机床是工作母机，前几年大干快上，喜欢手里有大家伙式儿的用户多起来，因此代表高大上的重型床子很抢手，带起一股上重型机床的热浪，以致非理性的高烧不退，行业发展受创，不但新进入企业损失惨重，形成新的包袱，也拖累了原本就靠重型机床吃饭的企业。