机床企业走出去容易，但站住脚难，即怎样保证不退回来并不容易，那么，怎样才能做到国际化落地生根呢？
　　解决好资源整合与共享问题
　　全球化的本质与根本目标不是市场全球化，而是从全球角度整合与配置资源，或者说，在全球*适宜的地点设置?购中心、制造组装中心、研究开发中心、财务结算中心或营销服务中心，完善全球产业链；或者把价值链的若干环节进行外包，充分利用其他企业、其他国家的资源；或者通过与其他企业建立战略联盟或并购其他企业，吸纳整合全球*优资源，打造全球产业链和完善全球产业系统。
　　本土化宽度
　　本土化宽度是指企业各经营要素的本土化程度，如人才、投资、组织、文化、品牌、研发、?购、生产、财务、营销、服务等经营要素的本土化程度。至于企业优先推进哪一经营要素本土化，取决于企业本土化战略与经营需要，很多国际机床企业在中国市场上，?取的是销售-服务-生产-研发本土化路径，经营要素本土化需要一个过程。当然，其间伴随着人员本土化。人员本土化的优先方向是生产人员、销售人员与技术人员本土化。　本土化速度
　　本土化速度
　　即企业本土化工作推进的速度，以及对市场的反应速度，本土化速度不仅仅表现为企业对市场适应的能力与适应速度，还体现为其对中国市场潜力的敏感度，以及针对潜力市场的引导速度，这就是市场响应速度，包括产品**速度、市场推广速度、服务响应速度等方面。